Celebración de Navidad

"Un día glorioso”. Presidente Obama aprobó Medalla de Oro del Congreso a Raoul Wallenberg.

Tal como se esperaba, el presidente Barack Obama, aprobó la decisión del Congreso de los Estados Unidos de otorgarle la Medalla de Oro por sus acciones heroicas durante la segunda guerra mundial. Ambas cámaras del Congreso habían aprobado por unanimidad otorgar a Wallenberg el premio póstumo. 

 "Este es un día de gloria y celebración para todas las personas que han consagrado su vida a la causa de Raoul Wallenberg", señalo Eduardo Eurnekian, presidente de la Fundación Internacional Raoul Wallenberg.
 Wallenberg fue elegido por el Comité de Refugiados de Guerra (WRB) creado por el presidente Roosevelt s para auxiliar a los judíos húngaros en 1944. Se le otrogó un pasaporte diplomático, presupuesto e instrucciones para que salvara la mayor cantidad de vidas posible. Se le adjudica haber salvado las vidas de miles de judíos húngaros en pocos meses, creando numerosas casas de seguridad, sacando personas de trenes que se dirigían a campos de exterminio, sobornando y amenazando funcionarios, y creando un pasaporte de protección (Schutzpass), un documento apócrifo de diseño impactante que fue útil para salvar las vidas de miles de personas. Wallenberg fue arrestado por el ejército soviético en enero de 1945 y su destino es aún un misterio.
 "No podemos menos que expresar nuestra gratitud al presidente Obama, así como al Congreso y al pueblo de los Estados Unidos por este gesto sobresaliente. Que Dios bendiga a todos ellos.", dijo el creador de la Fundación Wallenberg, Baruj Tenembaum.
 http://www.youtube.com/watch?v=6JMz5HgQ2Gg&feature=plcp 
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Eduardo Castro-Wright es investigado por estar vinculado a los sobornos a funcionarios mexicanos durante su gestión entre 2001 y 2004.

Eduardo Castro-Wright es investigado por estar vinculado a los sobornos a funcionarios mexicanos durante su gestión entre 2001 y 2004. 
 CIUDAD DE MÉXICO.- Eduardo Castro-Wright, el hombre que le ha costado a Walmart diez mil millones de dólares en Estados Unidos y 91 mil 750 millones de pesos en México por la caída de sus acciones, luego de conocerse un caso de soborno en el que estuvo involucrado en la época en que dirigía la firma en nuestro país, ha visto desplomar su reputación en el mundo de los negocios. Este ejecutivo, quien ayer renunció al cargo que tenía en el consejo de administración de la firma de seguros MetLife, es el actual centro de la investigación que autoridades de Estados Unidos llevan a cabo por posibles violaciones a la Ley de Prácticas de Corrupción en el Extranjero. De acuerdo con la aseguradora, el ejecutivo decidió abandonar su puesto por “cuestiones personales”. El propio Castro-Wright envió una carta a la firma, donde señaló que renunciaría debido a “los últimos acontecimientos, los cuales ahora requieren de toda su atención”. 

 Debacle
 En Walmart, este hombre de 56 años de edad ha ido perdiendo influencia. En 2001 llegó a encargarse de la división mexicana y catapultar sus ventas y construcción de unidades, con metas de crecimiento “muy agresivas”, que exigían la apertura de mas tiendas “en un tiempo récord.” Según la investigación de The New York Times, “los ejecutivos de Walmart de México estaban bajo presión para hacer lo que fuera necesario para obtener los permisos, al punto que se gastaron alrededor de 24 millones de dólares en sobornos a funcionarios mexicanos”. Luego de lograr entre 2001 y 2004 abrir entre 45 y 53 tiendas por año en el país, Castro-Wright fue promovido “con honores” por su “éxito”. Fue ascendido como CEO de Tiendas Walmart en Estados Unidos, y se le consideraba como posible sucesor de Lee Scott, CEO global de la compañía, puesto que obtuvo Mike Duke en 2009. Sin embargo, fue degradado a vicepresidente por las bajas ventas y una mala estrategia que coartó el crecimiento de la compañía.
 Luego de que el año pasado anunciara su retiro de la compañía para el 1 de julio de 2012, en momentos en que se iniciaba la investigación por corrupción en el extranjero por parte de las autoridades estadunidenses, Castro-Wright estaba a cargo de la estrategia de comercio electrónico para la empresa, el desarrollo de un ala llamada Labs Walmart, cuyo objetivo era aprovechar el poder de las redes sociales para impulsar las ventas. Bajo su acuerdo de jubilación, Castro-Wright, quien ha estado con Walmart por una década, recibirá un millón de dólares como salario básico por el año fiscal 2012 que terminó en enero, y luego una reducción a 666 mil 250 dólares para el resto del periodo, según un documento al regulador estadunidense.
Posteriormente recibirá pagos por un total de 2.1 millones de dólares en cuotas hasta julio de 2014, y obtendrá 42 mil 35 acciones el 31 de enero de 2013. Crearán un puesto para evitar los sobornos Walmart Stores Inc. dijo ayer que está creando una posición ejecutiva para supervisar el cumplimiento de la ley estadunidense que prohíbe sobornar a funcionarios extranjeros.
 “El establecimiento de un nuevo ejecutivo global para el cumplimiento de la ley contra prácticas corruptas en el extranjero, es uno de los pasos que la compañía ha dado desde el año pasado para hacerse cargo de los asuntos de soborno desde que emergieron”, dijo el portavoz David Tovar en un comunicado. Además, agregó, también “nombramos a un director de cumplimiento con la Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) en México que reportará directamente a nuestro funcionario global en Bentonville”. El directivo aseguró que “Mike Duke instruyó a la compañía a que realizara una revisión sobre el cumplimiento con la FCPA, diseñada para asegurar el uso de políticas y procedimientos efectivos en todos los países donde tenemos operaciones”. Según Tovar, el ejecutivo, que también se señala como implicado en el caso, ha estado totalmente de acuerdo en que la investigación independiente se lleve a cabo en México, con la supervisión del Comité de Auditoría.
 En Estados Unidos existe la Foreign Corrupt Practices Act (Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero), la cual prohíbe a las compañías listadas en la Securities Exchange Commission (SEC) pagar sobornos a servidores públicos, y también obliga a dichas firmas a tener un estricto control de cualquier transacción, con el fin de evitar esas prácticas.
 Inclusive, dicha ley se ha replicado en países como Brasil, Alemania y Japón, aunque con adaptaciones. La FCPA no sólo castiga a las personas implicadas en los casos de sobornos, sino que también puede aplicar millonarias multas.
 La firma va por cambios a la ley Según una investigación realizada por el diario The Washington Post, Walmart ha participado en una campaña de cabildeo agresiva para la modificación de la ley contra el soborno en el extranjero que se aplica en Estados Unidos, norma que la empresa ha violado en México. Ha impulsado que las autoridades vuelvan a examinar cómo es que se hace cumplir la ley, y se ha centrado en un brazo poco conocido pero bien financiado de la Cámara de Comercio de EU, donde un alto ejecutivo de Walmart se ha sentado en el Consejo de Administración durante casi una década.
 Este organismo denominado Instituto de la Cámara para la Reforma Legal, que busca que se cambie la Foreign Corrupt Practices Act (Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero, FCPA), ha cabildeado desde hace varios meses con legisladores para lograr el cometido. Dicha Cámara dio a conocer un documento con 28 páginas donde detalla una lista de “deseos” para reformar algunas partes de FCPA, entre ellos el que tiene que ver con la palabra extranjero. Las medidas propuestas limitan la responsabilidad de una empresa por las acciones de sus subsidiarias en otras naciones. Ese impulso ha continuado este año, y funcionarios del Departamento de Justicia de Estados Unidos y la SEC se han reunido con una amplia gama de grupos de la industria, con respecto a la orientación que van a tomar en los próximos meses. En febrero, la Cámara se dedicó a juntar grupos, incluyendo la American Gaming Association, el Faulkner County Farm Bureau y el Retail Industry Leaders Association, para firmar una carta de 11 páginas y pedir públicamente a los funcionarios federales que modifiquen los estatutos.
 Mukasey, un ex funcionario del Departamento de Justicia y que está contratado por la Cámara, señaló que en los últimos dos años la firma que encabeza ha recibido más de 200 mil dólares en honorarios por parte de la industria para trabajar en que haya “aclaraciones” de la ley a corto plazo.
 Diputados mexicanos piden sancionar a firmas corruptas 
 Para evitar que la corrupción invada el sector privado e involucre a servidores públicos, la Cámara de Diputados propone sanciones penales hasta por 12 millones de pesos (200 mil veces el salario mínimo), para aquellas empresas que caigan en corruptelas, pero también si evaden el fisco, lavan dinero o extorsionan.
 De acuerdo con el diputado Humberto Benítez, presidente de la Comisión de Justicia de la Cámara Baja, la idea es que “a las personas morales les ponemos una multa hasta de 200 mil veces el salario mínimo, lo suspendemos, decomisamos sus activos, los liquidamos, publicamos su sentencia como en este asunto que estamos conociendo, para desacreditarlos frente a la opinión pública”.
 Esta pena es para las personas morales, enfatizó el también legislador priista, y destacó que en el caso de las personas físicas que delincan, los particulares o los integrantes y responsables de las propias empresas “las metemos a la cárcel”. Benítez dijo que a las empresas que caigan en un supuesto de esta naturaleza se les aplicarían estas sanciones que en materia global no son nuevas, pues en circunstancias similares se aplican ya en otros países como Estados Unidos, Gran Bretaña, Francia y España. El diputado dijo que en no pocas ocasiones las empresas “se constituyen para dos cosas: primero, para evadir sus obligaciones fiscales, y segundo, para realizar delitos graves como lavado de dinero, extorsión, trata de personas, cohecho o pornografía infantil”. Benítez ratificó que habría “pena de prisión para las personas morales”.

 Fuente original: Vanguardia.com.mx ‎ 
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CORREO DE LECTORES

Señor Director,
El pasado 17 de enero, en una ceremonia pública, se recordó en Budapest a Raoul Wallenberg, salvador de miles de judíos y otros perseguidos por el nazismo durante la segunda guerra mundial. Sorpresivamente, informa el periódico israelí The Jerusalem Post, entre los asistentes se encontraba el embajador de la República Islámica de Irán.

El periodista afirma que el embajador Saeed Seyed Agha Banihashemi permaneció durante las dos horas que duró la ceremonia y no se retiró cuando tomó la palabra el general Yossi Peled, miembro del parlamento israelí y sobreviviente del Holocausto.
Llama la atención que un embajador de Irán -país cuyo presidente niega sistemáticamente el Holocausto e inclusive el derecho a existir del Estado de Israel- haya asistido a un acto en tributo a uno de los grandes héroes del Holocausto, recordado en todo el mundo en el año del centenario de su nacimiento.
El nombre de Wallenberg, desaparecido por el ejército soviético en enero de 1945, está íntimamente asociado a la Argentina por numerosos hechos y símbolos. Entre tantos otros homenajes, la Ciudad de Buenos Aires le ha dedicado un día a su memoria por mandato de la ley N° 2.088, sancionada en 2006.

Baruj Tenembaum** Eduardo Eurnekian
Fundador ***********Presidente
Fundación Internacional Raoul Wallenberg
Nueva York
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FELIZ NAVIDAD

CARTA DE LECTORES

Carta de lectores
El 9 de noviembre de 1938 los nazis desataron una planificada ola de violencia contra la población judía en toda Alemania. Para denominar este pogrom (en ruso: devastación, destrucción) suele utilizarse la expresión Kristallnacht que tradicionalmente se traduce como Noche de los cristales.

El término Kristallnacht fue inventado por los nazis para presentar el horror de manera candorosa. Es oportuno recordar que el régimen de Adolf Hitler le hizo pagar a los judíos todo el daño producido contra sus propiedades y que la barbarie marcó el comienzo de arrestos y torturas de judíos en campos de concentración.
En declaraciones posteriores al pogrom los nazis dijeron que solo se había tratado de actos vandálicos aislados y que los daños se habían reducido a algunos cristales destrozados.
Kristallnacht es una palabra nazi que no debería utilizarse para referirse a uno de los capítulos de la Shoá. Mejor sería hablar de Pogromnacht (Noche del Pogrom).

Pastora Annemarie Werner, Berlin
Baruj Tenembaum, Nueva York
Fundación Internacional Raoul Wallenberg
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LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER ES DELITO

El maltrato que se ejerce sobre las mujeres por el solo hecho de serlo no es "cultural" sino que implica acciones que deben ser prevenidas y castigadas. Se trata de una pandemia para la que los gobiernos deben tener respuestas contundentes.
Vilma S. Martínez. Embajadora de Estados Unidos en Argentina

Desde 1991, el mundo destina los 16 días que van del 25 de noviembre, Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, al 10 de diciembre, Día Internacional de los Derechos Humanos, para resaltar la idea de que la violencia contra la mujer en razón de su género constituye una violación tajante de los derechos humanos.

La violencia contra la mujer no es una cuestión "cultural" sino de orden delictivo. Es un problema que atañe a todas las naciones y requiere una respuesta proporcional a este tipo de delitos.
La violencia contra la mujer destruye la vida de niñas, mujeres jóvenes y adultas. La violencia de género desgarra familias y comunidades y priva al mundo del talento que necesita con tanta urgencia.
Lamentablemente, demasiadas mujeres de todas las edades son víctimas de esta clase de violencia en diversas etapas de su vida por su condición de mujer; son víctimas de situaciones de violencia que van del feticidio femenino al cuidado deficiente de la salud y la nutrición desde niñas, del casamiento infantil a la trata y de los denominados asesinatos "por honor" y asesinatos por motivos de dote al abandono y ostracismo al que a veces son sometidas las viudas. La lista no se agota aquí.
Esta clase de violencia constituye una pandemia mundial que atraviesa etnias, razas, clases sociales, religiones, niveles educativos y fronteras internacionales. El único elemento común radica en la elección de las víctimas por su condición de mujer. Estas diversas formas de violencia de género tienen su raíz en la baja valoración que ha recibido y sigue recibiendo la mujer en todo el mundo.
Para poner fin a la violencia de género se necesita procesar a más responsables de este delito y, al mismo tiempo, trabajar para lograr la igualdad completa de la mujer en todos los ámbitos de la vida.
La violencia de género no es sólo privativa de la mujer; atenta contra los derechos humanos y la seguridad en todo el mundo. Dada la condición de problema internacional, este tipo de violencia requiere también soluciones a nivel internacional. Estados Unidos posee el compromiso de trabajar con gobiernos, instituciones multilaterales y una gran diversidad de socios del ámbito privado -desde activistas y defensores, a sobrevivientes y líderes de la sociedad civil - para poner fin a la impunidad de los que cometen estos delitos y garantizar la implementación plena de las leyes que reconocen la igualdad de la mujer y el derecho a vivir sin violencia.
Estamos trabajando a fin de promover el compromiso de los hombres en la eliminación de la violencia. Instamos a los líderes religiosos a que incorporen estos mensajes, acordes con todos los credos, a sus actividades y acciones de alcance comunitario. Asimismo, estamos colaborando para que los niños y niñas de todas las naciones tengan acceso seguro e igualitario a una educación de calidad que enseñe el valor intrínseco de cada persona.
La administración del Presidente Obama se ha comprometido a poner fin a la violencia contra la mujer en los Estados Unidos, donde demasiadas mujeres todavía sufren maltrato y abuso. Asimismo, la secretaria de Estado Hillary Clinton ha establecido la violencia de género como prioridad máxima de la política exterior estadounidense.
Las mujeres son la clave del progreso y la prosperidad para el siglo XXI. Cuando las mujeres son marginadas y maltratadas, la humanidad no puede progresar. Cuando se les conceden sus derechos y se les brinda igualdad de oportunidades en materia de educación, salud, empleo y participación política, las mujeres mejoran a sus familias, sus comunidades y sus naciones.
Es hora de que la violencia doméstica contra la mujer sea una prioridad para todos nosotros !!!

Publicado por Mané Castro Videla para Largas Noches Largas... el 9/05/2011 09:19:00 PM

RAFAEL LEMKIN, INVENTOR DE LA PALABRA "GENOCIDIO"

Rafael Lemkin, inventor de la palabra "genocidio"
Rafael Lemkin (1900-1959)
Se cumplen 60 años de la entrada en vigor de la Convención para la Prevención y la Sanción del Delito de Genocidio, adoptada por la Asamblea General de las Naciones Unidas el 9 de diciembre de 1948. El suceso está íntimamente vinculado a la Shoá como acontecimiento singular que marca la historia de modo indeleble.

La fecha evoca a Rafael Lemkin, polaco, abogado, quien había solicitado a la Liga de las Naciones que se declarara ”acto de barbarismo” cualquier forma de exterminación masiva de personas.
Luego de la invasión nazi a Polonia en 1939 Lemkin se unió a otros judíos como él para organizar la resistencia. Sobrevivió a la matanza huyendo a Suecia y luego a los Estados Unidos.
En 1943 inventó la palabra genocidio para, como dijera Kofi Annan, ex-Secretario General de las Naciones Unidas, ”darle un nuevo nombre a un viejo crimen”. En 1944 la palabra apareció impresa por primera vez en el libro ”Axis Rule in Occupied Europe”, obra del propio Lemkin. En 1946 logró que las Naciones Unidas reconociera al genocidio como un crimen internacional.
Pensar en Lemkin es recordar a miles de hombres y mujeres de distintas nacionalidades quienes, como él, lucharon contra el imperio de la barbarie.

Baruj Tenembaum
Fundación Internacional Raoul Wallenberg
New York

CRISIS POLITICA SIN PRECEDENTES EN LA HISTORIA MODERNA NORTEAMERICANA

Crisis política sin precedentes en la historia moderna norteamericana

Rebelión obrera y popular de Wisconsin toma la legislatura estatal

 

La legislación propuesta por el Gobernador Scott Walker incluye la liquidación del derecho de organización gremial y de paritarias para los empleados públicos, incluyendo docentes, y es el primer golpe en un plan nacional para destruir los gremios norteamericanos concentrado en su sector más activo, el sector público y de servicios. Constituye el ataque más grande contra los derechos de los trabajadores desde la ley Taft-Hartley de 1947, y de tener éxito hay planes de extenderlo a varios estados más (Ohio, Texas, Florida y otros). El resultado ha sido un paro general de docentes en todo el estado de cinco días, que se está afirmando cada día, apoyado hasta por los bomberos, y una rebelión popular con la toma del capitolio del estado de Wisconsin por parte de más de 40.000 docentes, bomberos, estudiantes universitarios cuyas filas crecientes han ocupado la zona durante más de una semana.

El Presidente Obama, que acaba de continuar el congelamiento de sueldos de empleados del gobierno federal que empezó hace dos años como parte de los recortes propuestos para el presupuesto de 2012 “comprende que los empleados públicos necesitan hacer sacrificios como todo el mundo” para cubrir los deficit fiscales, y se demuestra “sumamente comprensivo” de la necesidad que tienen los gobiernos estatales de reducir los gastos. Pero dice oponerse al “asalto a los gremios” que “dificulta” las paritarias, y de hecho todos los representantes de la legislatura de Wisconsin del Partido Demócrata han negado el quorum para tratar la ley. Cómo la policía estatal tiene la autoridad para obligarlos a asistir a la votación en el “país de los libres”, para hacerlo se han fugado a un hotel cerca de la frontera del estado de Illinois, desde donde “piden más tiempo”

Pero como se ve, los trabajadores y el pueblo han optado por la acción directa e independiente. Con carpas ya visibles en la plaza y los alrededores, toda la prensa norteamericana ya cita a los manifestantes cuando bautizan el lugar “la Plaza Tahrir de Wisconsin”.Todo indica que se ha pasado un punto de no retorno: si todo esto ha surgido por un deficit de 137 millones de dólares, se sabe que en los próximos dos años llegará a 3,6 mil millones (18/2 WSJ). Y esto es solo una fracción del déficit total que enfrentan los municipios y estados norteamericanos colectivamente: la suma sideral de 3 billones de dólares.

Y efectivamente, Los Angeles Times, en el mismo artículo que no duda en caracterizar la situación en Madison como una de parálisis política y “cuasi caos”, dice que leyes similares van a ser propuestas para su votación a corto plazo en varios estados más: Ohio, Iowa y Michigan para comenzar. No estamos frente a un hecho aislado. Noam Chomsky ya lo señala como el comienzo de un “levantamiento en los EE.UU.” (18/2 Democracy Now). Así golpea en el corazón de los EE.UU. la crisis mundial, obligando a sus partidos patronales a atacar la calidad de vida y los derechos más elementales de los trabajadores en todo el “cinturón de oxidación” y fantasmas de fábricas cerradas y vaciadas (Minnesota, Iowa, Wisconsin, Illinois, Michigan y Ohio) justo donde ha sido historicamente más fuerte la conciencia organizada de la clase obrera norteamericana.

 

Victor Kane

LA MAYOR DEMANDA DE SEXISMO LABORAL

LA CORTE SUPREMA DE ESTADOS UNIDOS INTERVIENE EN UNA MEGACAUSA CONTRA WAL-MART

La mayor demanda por sexismo laboral

DIARIO PAGINA 12.- 07/12/2010.- El tribunal superior de ese país aceptó estudiar el caso de una acción colectiva contra la cadena de hipermercados. Un millón y medio de mujeres reclaman por la discriminación que sufren al ganar menos que los varones y no poder ascender.

 

La demanda colectiva más grande de la historia contra una empresa llegó ayer a la Corte Suprema de Justicia estadounidense. El máximo tribunal de ese país aceptó tratar el caso: alrededor de un millón quinientas mil empleadas y ex empleadas de la cadena de supermercados Wal-Mart reclaman cobrar como sus compañeros varones, quienes, según la denuncia, ganan más por hacer tareas idénticas y tienen prioridad en los ascensos laborales. El tema llegó a la Corte porque Wal-Mart, acusada de discriminación sexual, apeló un fallo anterior y busca frenar esta megacausa. De aceptarse la demanda colectiva, la empresa afrontaría un juicio por daños y perjuicios por más de mil millones de dólares.

La primera en alzar la voz fue Stephanie Odle, en 2001. La mujer trabajaba como asistente del gerente en una sucursal de San Francisco de la tienda de productos electrónicos, Sam’s Club, que pertenece a Wal-Mart. Se enteró de que habría una prueba para ascender a gerente para uno de sus tres compañeros. Ella no fue invitada. Luego supo que otro colega que trabajaba en su mismo puesto ganaba 23 mil dólares más que ella al año.

“Ese asistente tiene una familia y dos chicos que alimentar”, le dijo su jefe de distrito, cuando se fue a quejar. Odle retrucó: “Yo soy madre soltera y tengo que mantener un bebé de seis meses”. No hubo aumento ni ascenso. Odle fue despedida luego de iniciar el juicio. Al conocerse su caso, otras seis mujeres que trabajaban y trabajan en esa empresa, todas en filiales del estado de California, decidieron sumarse a la demanda, conocida como “Dukes versus Wal-Mart”.

Entre las siete, el caso de Betty Dukes resultó el más convincente. Ella trabaja desde 1994 como recepcionista en Wal-Mart en Pittsburg y sigue en el mismo puesto. Nunca le ofrecieron un ascenso; hasta el día que se presentó en tribunales no le habían aumentado el sueldo: durante nueve años cobró 8,44 dólares por hora. Wal-Mart fue denunciado en Estados Unidos y en otros países, entre ellos Argentina, por impedir cualquier tipo de actividad sindical. Dukes no renunció, dijo hace poco, porque le costaría mucho conseguir otro trabajo, luego de boom mediático del caso.

En 2007, en primera instancia, un juez federal autorizó a las siete demandantes a representar en su nombre a la totalidad de las empleadas de Wal-Mart, con 3400 locales en Estados Unidos, desde diciembre de 1998. Esta decisión, que involucra a un millón y medio de personas, fue confirmada en abril pasado por el Tribunal de Apelaciones de San Francisco (por una ajustada mayoría de 6 votos contra 5) y es actualmente apelada por Wal-Mart ante la Suprema Corte, que aceptará o rechazará la demanda colectiva a mediados del año que viene.

En las primeras audiencias, las demandantes argumentaron que la discriminación era sistemática: las mujeres de todos los locales cobraban entre un cinco y quince por ciento menos que los hombres por tareas similares. También se conocieron diálogos que muestran el sexismo en la compañía. Consta, en la resolución del juzgado federal, que un gerente le dijo a una empleada que reclamaba participar de las pruebas para los ascensos: “Los hombres están acá para hacer carrera y las mujeres no. Las vendedoras son amas de casa que sólo necesitan ganar dinero extra”.

La empresa, que se jacta de ser el mayor empleador privado en todos los Estados Unidos, se defendió argumentando que las situaciones de las demandantes son “demasiado diversas y se debe proceder en demandas individuales”. Desde Wal-Mart también hicieron la siguiente comparación sobre la cantidad de demandantes: “Es tan grande como el personal activo del Ejército, la Armada, las Fuerzas Aéreas, los Marines y la Guardia Costera sumada. Es demasiado grande para poder ser contada”.

Theodore Boutrous, abogado de Wal-Mart, aseguró: “El conflicto y la confusión en las normas de la demanda colectiva es perjudicial para todos, empleados, empleadores y empresas de cualquier tipo y tamaño y también para el sistema de justicia civil. Esto está excediendo asuntos importantes que van mucho más allá de este caso particular”. Las demandas colectivas en Estados Unidos facilitaron a grandes grupos de personas a enfrentar a las corporaciones y consiguieron fallos favorables, y grandes pagos, tras enjuiciar a compañías de tabaco, petróleo y comida.

La apelación de Wal-Mart fue apoyada por la Cámara de Comercio estadounidense y megaempresas como la tabacalera Altria Group, Microsoft Corp. y Intel Corp. Odle, la primera denunciante, supo enseguida lo que implicaba enfrentar los intereses corporativos. Tras ser despedida de Sam’s Club pasó por la cadena de indumentaria Old Navy y el correo aéreo. En ambos lugares recibió presiones para irse, luego de sus apariciones en televisión en las que criticaba a Wal-Mart. Lo mismo le pasó después, cuando trabajó en una empresa de embutidos. Ahora puso una tienda de venta de comida para llevar y considera que es lo mejor: “Al menos nadie puede despedirme”.

Las denuncias en Argentina

La socióloga Paula Abal Medina investigó entre 2001 y 2005 la política antigremial de Wal-Mart en Argentina. Y en sus últimas entrevistas con empleados y empleadas de esta cadena se enteró de la influencia que había tenido el reclamo por discriminación sexual que había en Estados Unidos. “Empezaron a priorizar a los varones a la hora de contratar empleados. Tuvo mucho que ver lo del juicio, pero también el tema de las licencias por maternidad”, dijo la investigadora del Conicet.

“En Wal-Mart todo está tasado, estudiado y definido en base a la relación costo-beneficio. Pero ante los reclamos se volvieron cada vez menos burdos en el trato. En el caso de las condiciones laborales, tuvieron que cuidar su imagen. Hace poco los afiliados al sindicato denunciaron que los dejaban afuera de los premios que se daban a los empleados y enseguida incluyeron a algunos para evitar problemas. No hacen nada por propia iniciativa, eso está claro”, dijo Abal Medina.

Según la socióloga, cualquier política de la empresa por más intrascendente que parezca está vinculada a un tema de fondo. “Prevén hasta los juicios, aunque parece que la discriminación por género se les fue de las manos”, comentó. En su estudio se denuncia cómo la empresa investigaba a los aspirantes, descartándolos en caso de que hubieran participado en marchas estudiantiles o se hubieran afiliado a un sindicato, entre otras actividades.

 

Fuente: http://www.pagina12.com.ar/diario/sociedad/3-158235-2010-12-07.html

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Tras el eslabon perdido de la dignidad mercantil

WALMART APLICA EN CORDOBA (ARGENTINA) SU MANUAL ANTISINDICATOS

Walmart, aplica en Córdoba su manual antisindicatos
22/06/2010.- Walmart fue denunciada hasta por Human Rights Watch por su dureza ante todo lo que sea dejar que se organicen los trabajadores. En cada país en que opera, aplica manuales antigremio notables, con “herramientas” que “nos salvaguarden” de los sindicatos. En Córdoba sufrieron un paro hace un mes, terminada la conciliación decretada por Ministerio produjeron un despido y operaron fuerte entre sus “asociados”: ni siquiera dejan usar la palabra “empleado”. La empresa de supermercados Walmart fue denunciada en Estados Unidos por la organización de derechos humanos Human Rights Watch por su política corporativa para mantener sus tiendas libres de sindicatos. En Córdoba la compañía estadounidense está librando una batalla cuerpo a cuerpo con un grupo de trabajadores que logró romper el cerco de silencio que pretende imponer el gigante minorista a sus empleados y pronunció por primera vez palabras desterradas hasta entonces: reclamos laborales y salariales.
A partir de ese momento se desató “una fuerte persecución, que incluye el despido del trabajador Jonathan Colrat y la amenaza abierta de más despidos que realizan los gerentes de la sucursal en conflicto a los trabajadores por su participación gremial”, denunció el delegado Gustavo Ruiz de la sucursal Córdoba Sur a Radio Nacional de Córdoba, elegido delegado por la firma de sus compañeros de trabajo ante la sorprendente pasividad de la Asociación Gremial de Empleados de Comercio de Córdoba, que encabeza Pablo Chacón ante la preocupante situación que viven sus representados.
En Estados Unidos, Walmart es el principal empleador privado, con 1.900.000 empleados y casi 4000 tiendas. La empresa se ha expandido por otros 14 países y en 2009 tuvo una facturación mundial que la ubicó en el primer lugar por encima de las petroleras. De los 10 estadounidenses más ricos, 4 son los dueños de Walmart.
En Argentina, en 2009 facturó más de dos mil millones de pesos, con 9400 empleados en 40 tiendas distribuidas en distintas provincias. Cada tienda tiene un promedio de trescientos empleados, la mayoría muy jóvenes, con modalidades de contratación diversas: hay quienes están bajo el régimen del convenio colectivo de trabajo, otros son tercerizados o contratados a través de agencias.
La investigación de Human Rights Watch reveló que ninguno de los trabajadores de Walmart en Estados Unidos se encuentra representado por sindicato alguno.
Para la reconocida organización de derechos humanos no se trata de un hecho fortuito. Según pudo determinar en Estados Unidos, en la mayoría de los casos Wal Mart empieza a adoctrinar a sus gerentes desde que se los contrata para que se opongan a cualquier intento de organización gremial. “Los gerentes reciben instrucciones explícitas sobre cómo evitar la formación de sindicatos, muchas de las cuales forman parte de la ‘Caja de Herramientas Gerenciales’, una guía explicativa sobre ‘cómo permanecer libres de sindicatos en el caso de que los representantes sindicales elijan su establecimiento como el próximo blanco’.” HRW aclara en su informe que la mayoría de las tácticas empleadas por la compañía se ajustan a la “débil legislación” laboral estadounidense, aunque también apela a mecanismos ilícitos, como mandar a sus gerentes a escuchar conversaciones de sus empleados o incluso “reposicionar la cámaras de vigilancia para monitorear a los simpatizantes sindicales”. Carol Pier, investigadora sobre derechos laborales y asuntos comerciales de HRW, concluyó que la gigantesca compañía “está dispuesta a hacer casi cualquier cosa para mantenerse libre de sindicatos”.
En Argentina, de las 40 sucursales sólo la mitad tienen comisión interna. Pero en la única en la que alguna vez se realizó un paro en demanda de mejoras laborales sin delegados ni sindicato fue en la de Córdoba Sur, el 15 de mayo pasado: cajeras, repositores, personal de ventas, todos juntos reclamaron un aumento salarial.
En Córdoba Capital existen tres sucursales de la empresa Walmart, entre las tiendas que carecen de cualquier tipo de representación sindical se destaca la de Avenida Circunvalación 2557, dominio del dirigente mercantil Pablo Chacón. Tiene 3 años de antigüedad y no tiene delegados.
Asociados
La socióloga Paula Abal Medina analizó en profundidad la política “antisindical” del gigante minorista en su trabajo “Dispositivos de poder en empresas. Un estudio de la relación capital-trabajo en grandes cadenas de supermercados”, publicado por el Programa de Investigaciones Económicas sobre Tecnología, Trabajo y Empleo, del Centro de Estudios e Investigaciones Laborales del Conicet. Para Abal Medina, “la forma que adopta la política antisindical de la compañía es el destierro de la alteridad”. Es decir, “evitar a partir del ejercicio de una multiplicidad de prácticas ínfimas y cotidianas en los lugares de trabajo que los trabajadores perciban a la empresa como un alter; como un actor con intereses divergentes, antagónicos a los del colectivo de trabajadores. El trabajador modelo de Walmart es aquel que, despojado de una percepción del mundo como campo de fuerzas, sea capaz de ‘entregarse’ a la reiterada metáfora empresaria de la ‘gran familia’”, describe la socióloga.
La práctica más emblemática en este punto, advierte Abal Medina, es el uso de la palabra “asociado” para denominar a cualquier integrante de la empresa: desde el director general hasta el trabajador eventual contratado por una agencia. “Así, Walmart pretende invisibilizar, negar la condición de trabajador, el carácter asimétrico del vínculo entre el trabajador y la empresa”, analizó.
Abal Medina accedió a un manual confidencial para ejecutivos de la firma en el que hay expresas indicaciones de evitar contratar personal que pueda llegar a tener ideas sindicales. “Se investiga el pasado del aspirante, sus formas de pensar y concebir las relaciones, su opinión sobre la empresa. Miles de indicios son alarmas para la sospecha y la negativa al aspirante: participación en alguna marcha estudiantil, afiliación a un sindicato, etc. Cualquier expresión que ponga de manifiesto que se está ‘contra el management’”, describe la becaria del Conicet.
En la introducción del manual confidencial se explica claramente su objetivo: “Esta guía ha sido desarrollada para asistirlo en una mejor comprensión de la filosofía de Walmart, recordando diversas medidas preventivas que nos salvaguarden de los sindicatos y para brindarle elementos que le permitan comprender cómo operan esas organizaciones”.
Entre las iniciativas desarrolladas por la compañía para mantener a los sindicatos alejados, se destaca la llamada “política de puertas abiertas”, precisó Abal Medina. A través de ella, los empleados (“asociados”) están invitados a dirigirse directamente a su superior inmediato hasta llegar a la gerencia de Recursos Humanos si tienen algún problema. Abal Medina comprobó en la sucursal de Villa Pueyrredón hasta qué punto los empleados confunden la oficina de RR.HH. con la de una delegación gremial. “Fue para mí una constatación muy dolorosa porque ocurría de manera reiterada que frente a la pregunta ‘¿hay delegados sindicales en la sucursal?’ muchos trabajadores contestaran ‘no, pero acá tenemos algo parecido que es la política de puertas abiertas’. Lo cierto es que para que esta confusión prospere en los trabajadores se requiere de la complicidad de dos actores: la empresa y el sindicato”, reflexiona Abal Medina.
La excepción
En la sucursal ubicada al sur de Córdoba, sin embargo, un grupo de empleados logró vencer el cerco del miedo, como venía ocurriendo. El cambio se produjo a principios de este año, cuando Gustavo Ruiz y Jonathan Colrat comenzaron a solicitar al sindicato elecciones para elegir delegados. La Asociación Gremial de Empleados de Comercio, que encabeza Pablo Chacón jamás respondió el pedido, por lo que los trabajadores de esa sucursal decidieron designar como su representantes ante la empresa a Gustavo Ruiz, elaboraron un acta que firmaron todos y la elevaron por escrito al Ministerio de Trabajo de Córdoba.
Con la designación de Ruiz como delegado, este joven generó un hecho histórico: por primera vez en la vida de esa sucursal cuando convocó a adherir al paro que a nivel nacional se estaban realizando en reclamo de aumento salarial, una medida que contó con el apoyo de los trabajadores y trabajadoras. Colrat estuvo entre sus fogoneros.
Colrat pensaba postularse como delegado en septiembre cuando cumpliera el año de afiliación, para acompañar a Ruiz pero fue sorpresivamente despedido sin causa el jueves 17 de junio, al día siguiente de concluida la conciliación obligatoria luego de la firma del acuerdo salarial que los había llevado al paro un mes antes.
Frente al despido los trabajadores y trabajadoras reunidos en asamblea resolvieron otro hecho histórico: un paro activo para el 19 de junio, con bloqueo total de la entrada al Walmart reclamando la reincorporación.
Representantes del sindicato aparecieron el sábado a realizar asambleas ‘informativas’ donde la empresa ordenaba a los trabajadores a asistir. Allí se les advirtió a los trabajadores que el sindicato no avalaría ninguna medida aunque los trabajadores lo hayan resuelto por mayoría. El sindicato informó que antes de intervenir por el trabajador despedido debían analizar su legajo personal que ‘gentilmente’ Walmart le facilitaría para evaluar si correspondía defender al trabajador.
Por su parte la gerencia advirtió a los trabajadores que apoyar la reincorporación del compañero tendría como consecuencias más despidos, donde la ‘prioridad’ para abandonar la empresa la tendrían los trabajadores con enfermedades laborales.
Aún así los trabajadores decidieron respetar la decisión de la asamblea y llevaron adelante la medida de fuerza que consistió en informar a los vecinos y clientes de Walmart los abusos de su empleador entre las 15 y las 19hs. A partir de allí los trabajadores bloquearon completamente las entradas al predio del supermercado. El domingo entre las 11 y las 15hs. Volvieron a entregar volantes informativos a los clientes.
Para este fin de semana los trabajadores volverán a las protestas frente al lugar de trabajo con un “chalecazo en las narices de Walmart” en repudio al despido del trabajador Jonathan Colrat y reclamando su inmediata reincorporación. Una jugada difícil para estos valientes compañeros, ya que el propio sindicato vuelve a repetir el abandono que sufren el resto de los trabajadores de Walmart en otros puntos del país.
Walmart por su parte niega rotundamente que ejerza una política antisindical.
A veces pareciera que Walmart quiere tanto a los sindicatos que termina comprándolos.

Fuente: Agrupación Mercantil 14 Bis
Contactos trabajadores Walmart Córdoba Sur:
03513990008 (Jonathan Colrat)
03513793315 (Gustavo Ruiz)
Correo: walmart1010@hotmail.es
www.sintrasup.blogspot.com
Tras el eslabon perdido de la dignidad mercantil

LA VIGENCIA DE HERZI

A 150 años de su nacimiento
La vigencia de Herzl
New York - El 2 de mayo de 1860 nacía en Pest, Hungría, Theodor Herzl, fundador del moderno sionismo. Hijo de un banquero quebrado en la crisis financiera de 1873, se crió y educó en un ambiente liberal y laico. En 1878 se trasladó con su familia a Viena, ciudad en la que estudió derecho y obtuvo un doctorado. Se dedicó al ejercicio de la abogacía, del teatro y del periodismo. Fue su pasión por la política lo que decidió su vocación como hombre de prensa.

Herzl fue tributario de la vasta cultura del idioma alemán, al igual que una pléyade de artistas e intelectuales educados en el imperio austrohúngaro; Sigmund Freud, Joseph Roth, Alfred Adler, Hans Kelsen, Ludwig von Mises, Karl Popper, Ludwig Wittgenstein, Robert Barany, Fritz Grünbaum, Max Reinhardt, Hermann Broch, Stefan Zweig, Arthur Schnitzler, Gustav Mahler y Arnold Schoenberg, entre muchos otros.
Su casamiento, en 1889, con Julie Naschauer, hija de un magnate del petróleo, le permitió vivir consagrado al ocio y a las letras. En 1891 viajó a París como corresponsal del periódico “Neue Freie Presse”, una publicación influyente, representante del liberalismo austríaco. Francia, país al que consideraba un oasis de tolerancia, le recordó la cruda violencia del antisemitismo que había padecido en su infancia. En enero de 1895 vio como el capitán Alfred Dreyfus era públicamente degradado. Para la misma época, el gran novelista André Gide, temeroso de un presunto dominio hebreo de la cultura francesa, se preguntaba por qué los judíos tenían que escribir en francés.
Paul Johnson en su libro “La historia de los judíos” escribe que Herzl es uno de los personajes más complejos de la historia judía. “Como Disraeli, su ostentoso estilo teatral ocultaba honduras trágicas.”
Hertzl, que vivió anhelando la asimilación, finalizó, condicionado por un entorno antisemita asfixiante, escribiendo “Der Judenstaat” (El Estado Judío), obra de apenas ochenta y seis páginas cuyos primeros extractos fueron publicados en el “Jewish Chronicle” de Londres, el 17 de enero de 1896. (Rara coincidencia, es la misma fecha, 17 de enero, en la cual Raoul Wallenberg, el mayor salvador de judíos de la historia, fue detenido y desaparecido en Hungría por el ejército soviético, en 1945.).
“Somos un pueblo, repito, un pueblo. Por doquier hemos tratado honestamente de integrarnos en las comunidades nacionales que nos rodean y conservar sólo nuestra fe. No se nos permite esa actitud. … En vano nos esforzamos por aumentar la gloria de nuestras patrias mediante realizaciones en el arte y la ciencia, y su riqueza con nuestras contribuciones al comercio. … Se nos denuncia como extranjeros … Si al menos pudieran dejarnos en paz. … Pero no creo que lo hagan.”
Der Judenstaat es la obra liminar del sionismo moderno, el pueblo judío debía tener su propia casa. A pesar del entusiasmo y de las asambleas -el Primer Congreso Sionista se celebró en el Casino Municipal de Basilea el 29 de agosto de 1897- la respuesta de los “grandes” siempre fue el rechazo. Edmund de Rothschild le advirtió que sus fantasías irrealizables ponían en peligro los progresos conquistados; el barón Maurice de Hirsch lo calificó de teórico ignorante.
A los 44 años la muerte lo sorprendió en Austria, víctima de un paro cardíaco. Poco antes, en 1902, había publicado “Altneuland” (La Vieja Nueva Tierra), obra que presenta al futuro Estado judío como una utopía de nación moderna, democrática y próspera.
Quizás el mayor monumento funerario que exista hoy en Israel sea el dedicado a Herzl, emplazado en el monte epónimo. Un símbolo a la altura de un hombre cuyas únicas armas de combate fueron las ideas, la pasión y la esperanza.

Baruj Tenembaum
Fundación Raoul Wallenberg
Nueva York
www.raoulwallenberg.net

CEMENTERIOS DE SOLDADOS NORTEAMERICANOS DISEMINADOS POR EL MUNDO

CANCION EN MEMORIA DE LA VICTIMA DEL REGIMEN CASTRISTA

SIGUE LA OLA DE FRIO EN LOS ESTADOS UNIDOS (FOTO DE VIRGINIA, USA)

UNA GRAN SORPRESA ENCONTRADA EN FLORIDA (ENGLISH/SPANISH)

Guess what was found just south of Jacksonville..
Hallada al sur de Jacksonville
Near the St. Augustine outlet, in a new KB homes subdivision.
15 foot Eastern Diamondback rattlesnake. Largest ever caught on record.
After seeing this, I did a little research, and learned the following:
One bite from a snake this large contains enough venom to kill over 40 full grown men.
The head alone is larger than the hand of a normal sized man.
This snake was probablu alive when George H. W. Bush was President.
A bite from those fangs would equal being penetrated by two 1/4 inch screwdrivers.
A snake this size could easily swallow a 2 year-old child.
A snake this size has an approximately 5 and 1/2 foot accurate striking distance. (The distance for an average size Rattlesnake is about 2 feet)
Judging by the size of the snake, it is estimated to weigh over 170 pounds. How much do you weigh?
Adivina lo que se encuentra justo al sur de Jacksonville ..
Hallada al sur de Jacksonville

Cerca de la salida de San Agustín, en una nueva subdivisión de viviendas KB.
15 pies del Este Diamondback serpiente de cascabel. Más grande jamás capturado en la historia.
Después de ver esto, me hizo un poco de investigación, y se enteró de lo siguiente:
Una mordedura de una serpiente de este tamaño contiene suficiente veneno para matar a más de 40 hombres completamente desarrollados.
La cabeza solo es más grande que la mano de un hombre de tamaño normal.
Esta serpiente era probablu vivo cuando George HW Bush era presidente.
Una mordedura de los colmillos sería igual a ser penetrado por los dos 1 / 4 pulgadas destornilladores.
Una serpiente de este tamaño podría fácilmente se traga un niño de 2 años de edad.
Una serpiente de este tamaño tiene aproximadamente 5 y 1 / 2 pie de distancia de ataque preciso. (La distancia de una serpiente de cascabel de tamaño medio es de unos 2 pies)
A juzgar por el tamaño de la serpiente, se estima que pesan más de 170 libras. ¿Cuánto pesa?

TRADUCCION GOOGLE

¿QUE ES TUMBLING? (VIDEO)

LA EMBAJADORA DE ESTADOS UNIDOS EN ARGENTINA, VILMA MARTINEZ, RECORDARA A RAOUL WALLENBERG

The International Raoul Wallenberg Foundation
La Embajadora de los Estados Unidos de América, Vilma Martínez, recordará a Raoul Wallenberg
La Embajadora de los Estados Unidos de América, Vilma Martínez, recordará a Raoul Wallenberg.

Lunes 8 de febrero a las 18:30 horas en Figueroa Alcorta y Austria.
Ciudad de Buenos Aires
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El lunes 8 de febrero de 2010 a las 18:30 horas la Fundación Wallenberg recordará a Raoul Wallenberg en el 65º aniversario de su desaparición. El encuentro, abierto al público, se llevará a cabo junto a la estatua que recuerda al Héroe sueco, en la intersección de la avenida Figueroa Alcorta y la calle Austria, en la ciudad de Buenos Aires.
Este año la oradora invitada será la Embajadora de los Estados Unidos de América, Vilma Martínez.
Wallenberg, Ciudadano Honorario de los Estados Unidos, es el mayor salvador de vidas de la historia y, además, es el paradigma moderno de la figura del detenido-desaparecido, tristemente popular en la Argentina. Su nombre remite a la solidaridad y al coraje cívico como valores universales que se contraponen al despotismo y al avasallamiento de las libertades individuales.
Wallenberg desapareció el 17 de enero de 1945 luego de ser detenido por el ejército soviético. Su paradero aún se desconoce.
La Fundación Wallenberg es una ONG educativa creada en Argentina. Su misión es elaborar proyectos que promuevan los valores de la solidaridad y el coraje cívico.
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Embajadora Vilma Martínez
Perfil de la Embajadora Vilma Martínez
Vilma Martínez fue confirmada por el Senado de los Estados Unidos como Embajadora de los Estados Unidos de América ante la República Argentina el 24 de julio de 2009. Presentó sus credenciales al Ministro de Relaciones Exteriores Jorge Taiana el 18 de septiembre de 2009.

Desde 1982, la embajadora Martínez ha sido socia del estudio Munger, Tolles & Olson, donde se especializó en litigios comerciales ante cortes federales y estaduales. En los últimos años dedicó su actividad privada como abogada asesorando a empresas sobre cómo mejorar sus políticas de igualdad de oportunidades laborales y cómo fomentar la diversidad y la inclusión en sus planes empresariales.
Antes de incorporarse a Munger, Tolles & Olson, la embajadora Martínez se desempeñó como Presidenta y Asesora General del Fondo Mexicano-Estadounidense de Defensa Legal y Educación (MALDEF) durante nueve años. Uno de los logros más significativos de la embajadora Martínez como Presidenta del MALDEF fue el desarrollo de un marco operativo que permitió al organismo crecer y apoyar una gama más variada de actividades. Entre las ocupaciones profesionales anteriores de la embajadora Martínez también se incluye su labor como socia especialista en litigios en el estudio Cahill, Gordon & Reindel de Nueva York, y su actuación como miembro del cuerpo de abogados del Fondo de Defensa Legal de la Asociación Nacional para el Progreso de la Gente de Color (NAACP).
La Embajadora Martínez cuenta con una extensa y rica trayectoria de continua dedicación al servicio público integrando los consejos directivos de numerosas organizaciones sin fines de lucro. Se desempeñó como Presidenta de la Junta de Regentes de la Universidad de California desde 1984 hasta 1986, y como Regente entre 1976 y 1990. Anteriormente integró el Consejo Directivo de la Asociación Filarmónica de Los Angeles y el Consejo de Relaciones Exteriores (Council on Foreign Relations). La embajadora Martínez presidió el Grupo de Estudios de México del Consejo del Pacífico e integró los consejos asesores de la Facultad de Derecho de Columbia y del Centro Legal Estadounidense de Asistencia a Ciudadanos del Pacífico Asiático del sur de California. Fue miembro del Comité Asesor del Presidente Clinton sobre Políticas y Negociaciones Comerciales desde 1994 hasta 1996.
La embajadora Martínez ha sido una exitosa disertante en instituciones educativas de todo el territorio de Estados Unidos, entre ellas la Facultad de Derecho de Harvard, la Universidad de Yale, la Universidad de Notre Dame, Stanford y, su alma mater, la Universidad de Texas.
La embajadora Martínez ha recibido, entre otros, los siguientes premios:
• Premio Margaret Brent (Colegio de Abogados de los Estados Unidos)
• Premios Pioneer y LEX (Colegio de Abogados Mexicano-Estadounidense)
• Premio Maynard Toll (Fundación de Ayuda Legal de Los Angeles)
• Premio Alumna Distinguida (Universidad de Texas)
• Medalla a la Excelencia (Universidad de Columbia)
• Premio Valerie Kantor al Logro Extraordinario (MALDEF)
• Premio Jefferson (Instituto Estadounidense de Servicio Público)
Hija de Salvador y Marina Martínez, la embajadora Martínez nació en San Antonio, Texas. Se graduó de Licenciada en Artes (B.A.) en la Universidad de Texas en Austin y obtuvo el título de Abogada (LL.B. ) en la Facultad de Derecho de Columbia.

Fundación Internacional Raoul Wallenberg
www.raoulwallenberg.net

UN MUNDO HECHO DE ESCARBADIENTES

Stan Munro, 38 años, es el autor de todos los monumentos que componen la ciudad, que se basan en una escala 164 veces más pequeño que la obra original. Stan trabaja en ellos en el Museo de Ciencia y Tecnología en Syracuse (Nueva York) donde se toma entre un día a seis meses para hacer un solo edificio. Este artista utilizó seis años, seis millones de palillos de dientes y un par de litros largos de cola